這裡n月沒更新了～分享給大家有關在地文創跨國成功的例子
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2008/11/28 工商時報 邱莉玲
文化創意的起頭，往往來自許多個人的星火，而後續如何讓他們發光發亮成就一番事業甚至產業？中外成功案例都指向一個關鍵：須有一套從街頭轉進大雅之堂的生存本事。
所謂求生存，不就是要穩紮穩打嗎？目前年收入近10億美元的太陽劇團創辦人Guy Laliberta，卻是以勇於承擔冒險為名，闖出名堂！
太陽劇團成立時只有一個概念，就是想把馬戲團藝術和街頭娛樂重組，在取得魁北克政府贊助金100萬加幣即組團演出，由於收入全來自票房，所以除了在城市間演出，也到觀光客聚集的尼加拉瓜瀑布表演，隨著知名度打開，第3年即帶團進軍美國，但在風光演出的背後，其實太陽劇團正經歷快倒閉的風險，在從洛杉磯回加拿大的途中，甚至發生車子沒油的窘境，若行不通，不排除要變賣帳棚因應。
創意來自冒險的精神
那為什麼明知不行還去？太陽劇團亞太市場行銷副總裁Milan Rokic表示，做創意這行本身就是風險，太陽劇團初始成員都是些想看看世界、找點樂子，希望能夠再造馬戲團的街頭藝人，所以他們特別重視創意和新奇冒險，走出去開拓美國市場正是太陽劇團第一個轉捩點。
這種冒險精神也成了他們的創意根本，在太陽劇團的演出裡，看不到砸水球或動物演出，而是充滿音樂、舞蹈、小丑默劇等劇場元素，以及將高空特技、翻滾等高難度的危險動作，透過藝術美學的觀點呈現，創造一種表演產業的新藍海。
可是光有創意不夠，Milan Rokic指出，太陽劇團的成功是建立在商業和藝術的平衡上。在娛樂產業裡要做到這點很難，組織規模愈大，難度會愈高，許多表演團體長大後，會邀請外部的劇作家、演員加入，開始將自己的事業建築在他人的基礎上，或是拿掉創意、縮小規模，去迎合商業機制，太陽劇團非常抗拒這種想法，堅持創意須凌駕於商業之上，時時刻刻想著如何觸動觀眾心理，透過傳達個人化訊息去感動他們，自然會化做實際的票房。
既然要挖掘、掌握和創造創意，太陽劇團幾乎凡事自己來，目前員工達4千人，分別來自40個國家、說著25種語言，除了上千個演員外，從卡車司機、廚師、服裝師到旅行安排人員、售票員都有，還有一個趨勢小組負責全球蒐奇並引進新點子，每年投入研發經費少說500萬美金，一個新戲劇從發想到執行往往歷時3年。
這是做這行的風險和成本，Milan Rokic說，太陽劇團持續探索許多不可行的方法，而且重視實驗室的創意，就怕想不到，不怕做不到，賣點就是創意，許多深層概念感動了35歲以上成人，擴大傳統馬戲團客層，在24年間收益成長22倍，獨自就撐起一個高產值的文創產業。
改革創造逆轉勝的機會
在文創業裡，許多街頭民俗表演存活下來，甚至登上大雅之堂，進而躋身國際，背後往往都還有一股改革進化的力量，將近80歲的明華園便歷經3次革命，從台灣走上國際舞台。
歌仔戲這個台灣原生劇種，明華園團長陳勝福估算，從早期有900多團的盛況，到現在只剩1／10，不僅數量大減，一度從戲院退回野台戲，讓明華園心生警惕，在這10幾、20年間銳意改革，引進一些逆轉勝的手法與大環境對抗。
包括舊時一場歌仔戲3小時，只有說書者加上表演者唱歌，常被稱為歹戲拖棚，但明華園在建立編導制度後，堅持劇本自創，常保2年內推出3個新作品，不僅領先同業，並企圖讓歌仔戲朝東方音樂劇演進；再來，明華園引進現代劇場元素加快節奏，將傳統技法結合現代技術、多元藝術來創新，解決這10年來年輕觀眾變少的問題，好比引進國樂團為地方歌仔戲伴奏，融入川劇變臉、爵士樂，或透過現代科技，在不落幕、不暗燈的情況下，只用1秒鐘就做出轉場的視覺驚喜。
就這樣，明華園從野台戲班演進國家劇院、中正紀念堂廣場，「白蛇傳」單場演出創下10萬人戶外收看紀錄，被喻為台灣藝術表演傳奇之一的明華園，現在也受邀到美、法、日等國演出，陳勝福說，接下來這2年明華園會在多個國家設立據點，教育外國市場做打底功夫，讓歌仔戲唱進五大洲。
定位清楚有助國際化
回頭看太陽劇團行銷22國的經驗，Milan Rokic認為，除了從地緣、經濟和市場成熟度，尋找新機會之外，定位也是重要一環。做生意不外2種方式：嚴肅或娛樂，太陽劇團選擇了後者，所以會跟拉斯維加斯和澳門賭場飯店、Disney樂園等休閒產業合作，進而廣開市場大門。
綜觀國內外，文創業的生存經驗大致有2個重點：一是須能夠把創意轉換為經營模式，二是不斷培養出觀眾，在商業和藝術間取得較佳的平衡感。
要做到這2點，台灣文化創意產業學會理事長拾已寰認為，冒險精神很重要，這也是台灣文創人較弱之處，這2年全球文創熱，國際性表演節目大舉入侵，在地的文創業若不敢冒險放眼全球市場，很可能不敵國際團體贏家通吃的險峻環境。
至於對已立足國際的文創企業，Milan Rokic強調，最重要的是不忘記初衷，永保創意和熱情，太陽劇團這24年最大的學習就是學會觸碰觀眾心理並感動他們，這也是文創業與其他產業最大的不同。
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