2011-01-05 工商時報 【本報訊】
以「微笑曲線」理論廣為人所傳頌的宏碁集團創辦人施振榮，本周一受邀出任國家文化藝術基金會新任董事長。施振榮不只是國藝會成立16年來，第一位出身企業界的董事長，從宏觀的角度來看，此一人事安排，也堪稱是我國邁入建國百年後，最具轉型象徵的佈局。誠如文建會主委盛治仁所說，邀請企業人士加入董事會，並非希望他們捐錢，而是期待他們能將企業經營觀念以及業務執行的運作帶入國藝會，為國家藝術的發展注入新的力量。
近年來，有關發展文化創意產業成為一個熱門時興的名詞，分析起來文創產業的發展，首先自然要有文化的底蘊內涵，其次則是要有不斷推陳出新的創意來加持，最後則還需要禁得起市場經濟的考驗，茁壯為可以自給自足乃至可持續經營發展的產業。準此以觀，台灣的文化內涵可謂十分豐厚，除了不曾中斷的承襲了悠長久遠的中華文化，四百年來還不斷添加包括日本、歐美、本土原住民乃至晚近東南亞族裔等多元文化元素，從而展現出兼具傳統與現代、東方與西方、大陸與海洋、本土與外來等多樣面貌的文化內涵。
而在這樣的基礎下，台灣的文藝表現不只多元多樣，同時在相激相盪之下，近年來的創意表現更是層出不窮。譬如誠品書店就以創意的手法，顛覆傳統書店的經營形態，一方面首創書店全天營業及歡迎讀者在店閱讀的新猷，另方面更發展出以書店為主體的複合式經營模式，包含文具、日用百貨及餐飲等，都能在誠品得到滿足，也形塑了文化創意產業的新經營模式。另外又如剛過25年團慶的朱宗慶打擊樂團，同樣是以打擊音樂藝術的發展推廣為主軸，同時輔之以音樂教室的設立，既匯聚壯大綿延不絕的打擊音樂人口，也提供表演藝術持續演出的經濟後盾。
從前述兩個顯例來看，文化創意產業絕非陳義過高的理念，而是在實務上具有可操作性。有心者只要能複製誠品、朱宗慶樂團的成功經驗，在各自專屬的文化領域發揮創意深耕經營，自不難遍地開花。不過，談到複製成功經驗，從來都是說來容易做來難。尤其是文化工作者或藝文團體，其才能絕大多數專注於文化本身的精進突破，但是要如何把這些文化和創意轉型提升到產業經營的樣態與規模，通常就不是這些專業人士所長，以致只能陷入顧了理想卻顧不了現實的困境，充其量倚賴政府或企業界的資助勉強維持，而卻無力更上層樓。
面對這樣的困局，新任的國藝會董事長施振榮因而明白指出，他未來將致力開創藝術與企業合作的新局，用推出計畫的方式，爭取更多企業界的參與。但所謂自助而後人助，藝文團體要爭取企業界參與，施振榮也指出藝文團體首先要努力創造出自己的價值，以價值吸引企業投資，而投資所獲的利潤，又可再投資到藝文團體，成為不停輪轉的的活水。質言之，要讓文創產業成形茁壯，源頭端的藝文團體一定要有「投資概念」，創新演出的同時，展現具產業發展的潛能，則企業界因勢利導，依循複合式經營模式，讓文創演出具產業規模。
根據施振榮的理念，今後國藝會將不只是消極地針對國內各藝文表演團體提出的申請經費補助案件，進行審查核撥，而是要積極地扮演藝文界與企業界之間的媒合紅娘角色。準此，藝文團體要想得到企業界的青睞投資，自然是更要注意賣相。相對地，企業界長期以來的確也較少對藝文演出團體投以關愛的眼神。不過，姑不論台灣所擁有特殊豐厚的文化底蘊已如前述，以及近年來所展現台灣新一代的創意發想人才輩出，單從企業經營投資的角度來看，台灣的產業結構向來以代工為主，近年來雖然服務業的產值比重逐年提高，但是如果再結合ECFA正式啟動後的兩岸市場前景，台灣在文化創意方面所展現的軟實力，絕對有逐鹿中原，進軍廣大華文世界的競爭力。因此企業界如何與藝文團體互動結合，絕對是一個值得正視也值得嘗試的課題。從這個角度來看，企業人施振榮入主國藝會，所可能帶來的加成效應，自然十分值得期待。
當然，我們也必須指出，發展文創產業，絕對不是只靠國藝會的媒合就能生效，甚至也不是文建會或未來的文化部全力支持就一定能做出成績。但國藝會的改組，企業界人士的參與，畢竟是踏出了正確的一步，未來藝文界、企業界相互學習、相互合作的空間仍大，台灣的文創潛能最後能否開花結果，就看各相關方面願意付出多少的心力來耕耘了。
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